めまぐるしく変化する社会経済環境において、組織が競争力を持ち得るのは人材力の優位性であり、カギを握るのは個々の社員です。組織戦略に合致した人材を育成するためには、成長実感を持ってモチベートされ、実力を高め、それを公平公正に評価していく組織実態に即した独自の仕組みと、確実な運用が不可欠です。
課題例:戦略に合致した人事の仕組みがないと…
- 賃金決定ルールにもとづく、合理的な説明ができない
- 経営実態に合わせた人件費管理ができない
- 実力を向上させる指針が示せず、将来像が描けない
- 仕事に必要なスキルが不明確となり、実力と賃金との整合性がとれない
- 職務(JOB)と人材要件が不均衡となる
- どのように処遇が決定されるのかが不明確となり、モチベーション向上がはかれない
- 中途採用者の賃金が採用時期の需給だけで決まり、不均衡となる
また、仕組みはあるが…
- 導入した制度が実態と乖離し、機能しなくなっている
- 制度が全社員に浸透していないため、運用が滞っている
- 評価の公平公正性が低いため、決定に納得性が得られない
- 働きぶりが賃金に正しく反映されないため、モチベーションに繋がらない
- 育成体系が不十分で計画的でないため、人材育成がはかれない
- フィードバックがないため、成長実感が持てず、やりがいが醸成されない
- 高齢化社員への対応ができていないため、人材の有効活用ができていない
- 時間外労働の対応ができていないため、法的リスクが放置されている
- パート、契約社員の処遇ルールがないため、法的リスクが放置されている
その他のサービス
企業向け講師・研修・説明会実績
※直近10件を表示しています
実施日 | 対象 | 研修内容 | 業種 |
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2024年01月 | 全社員(2回開催) | 新人事制度説明会/我社の働き方改革(STEP2)・評価体系・情報伝達(自分の想いは伝わりにくいもの) | エンタテインメント事業、飲食事業 |
2024年01月 | 経営者候補 3日目 | 研修/賃金の基本体系・賃金設計手法・事例発表(弊社支援先)・近年の人事事情 | 経営者育成教育機関(独立行政法人) |
2024年01月 | 経営者候補 3日目 | 研修/賃金の基本体系・賃金設計手法・事例発表(弊社支援先)・近年の人事事情 | 経営者育成教育機関(独立行政法人) |
2024年01月 | 経営者候補 1日目 | 研修/企業経営と人事・人事制度とは・資格等級設計・目標設定とその運用 | 経営者育成教育機関(独立行政法人) |
2024年01月 | 全職員(2日間) | 人事制度説明会/人事制度全体像・等級、評価、賃金体系解説・退職金の仕組み・労務関係ル-ルの変更 | 医療・介護F |
2024年01月 | 管理職(2日間) | 評価者研修/業績評価の適正運用に向けて・演習・発表、解説・評価の基本・フィ-ドバックの適性運用に向けて | 放送・通信用ケーブル製造・販売 |
2023年12月 | 単組・組合員 | 賃金セミナー/個別賃金・JOB型人事制度 | 労働組合 |
2023年11月 | 新任管理職 | 新任管理職勉強会/リーダーの役割・伝達ノウハウ・育成ノウハウ・日々研鑚 | 総合商社 |
2023年11月 | 被考課者 | 被考課者勉強会/人事制度導入目的・七つの人事制度再説明 | 総合商社 |
2023年11月 | 評価者 | 評価者研修/当社の人事制度・評価の基本・評価を実践的に学ぶ・リーダシップを学ぶ | 建物管理・メンテナンス |